Nuntempe, la cifereca transformo fariĝis konsento de entreprenoj, sed alfrontante la senfinan ciferecan teknologion, kiel igi la teknologion ludi la plej grandan avantaĝon en la komerca sceno de la entrepreno estas la enigmo kaj defio alfrontitaj de multaj entreprenoj. Tiurilate, dum la lastatempa Pintkunveno pri Elektra Novigado de 2020, la raportisto intervjuis Zhang Lei, vicprezidanto de Schneider Electric kaj estro de cifereca servo -komerco en Ĉinio.

Zhang Lei (unue de maldekstre) ĉe la Ronda Tablo -Forumo de "Komuna Novigado kaj Cifereca Teknologia Sinpovigo"

Zhang Lei diris, ke en la procezo de cifereca transformo, entreprenoj ofte alfrontas tri gravajn defiojn. Unue, multaj entreprenoj estas manko de altnivela dezajno en la procezo de cifereca transformo, ne scias kial fari ciferecigon kaj ne plene pensas pri la reala signifo de ciferecigo por entreprena operacio. Due, multaj entreprenoj ne kombinas datumojn kun komercaj scenaroj, kaj ne establas analizajn kapablojn, kio igas datumojn nekapablaj fariĝi informoj subtenantaj decidadon. Trie, ĝi ignoras la fakton, ke la procezo de cifereca transformo ankaŭ estas la procezo de organiza ŝanĝo.

Zhang Lei opinias, ke por solvi la konfuzon de entreprenoj en la cifereca transformo, aldone al la cifereca teknologio kaj kapablo, ĝi ankaŭ bezonas plenan ciklon kaj rafinitajn ciferecajn servojn.

Kiel la ĉefa entrepreno de cifereca servo, la cifereca servo de Schneider Electric ĉefe havas kvar nivelojn. La unua estas konsulta servo, kiu helpas klientojn konstati, kion ili bezonas kaj kiajn problemojn ekzistas en la entreprena komerco. La dua estas servoj pri planado de produktoj. En ĉi tiu servo, Schneider Electric kunlaboros kun klientoj por plani la servan enhavon, determini, kiu solvo estas la plej taŭga, la plej efika kaj la plej daŭripova, helpi klientojn elekti fareblajn kaj optimumajn teknikajn solvojn, mallongigi la provon kaj eraran ciklon kaj redukti nenecesan investon. La tria estas servo pri datuma analiza kapablo, kiu uzas la profesian scion de fakuloj pri elektra industrio de Schneider, kombinita kun klientaj datumoj, per datumaj komprenoj, por helpi klientojn analizi problemojn. La kvara estas surloka servo. Ekzemple, havigu pord-al-pordan instaladon, elpurigon kaj aliajn servojn por konservi la ekipaĵon en bona stato por longtempa operacio.

Kiam temas pri surloka servo, Zhang Lei opinias, ke por provizantoj de servoj, vere helpi klientojn solvi problemojn, ili devas iri al la retejo de la kliento kaj ekscii ĉiujn problemojn en la retejo, kiel la trajtoj de la produktoj uzataj en la kampo, kio estas la energia strukturo kaj kio estas la produktada procezo. Ili ĉiuj bezonas kompreni, majstri, trovi kaj solvi la problemojn.

En la procezo helpi entreprenojn efektivigi ciferecan transformon, servaj provizantoj bezonas fortan komprenon pri kaj teknologio kaj komercaj scenoj. Tiucele, servaj provizantoj bezonas labori forte en organiza strukturo, komerca modelo kaj trejnado de dungitaro.

"En la organiza sistemo de Schneider Electric, ni ĉiam pledas kaj plifortigas la principon de integriĝo. Kiam ni ni pripensas iun ajn arkitektur -projektadon kaj teknologian novigon, ni konsideras malsamajn komercajn fakojn kune," Zhang diris. Kunmetu malsamajn komercajn kaj produktajn liniojn por fari ĝeneralan kadron, konsiderante ĉiujn scenojn. Krome ni ankaŭ donas grandan gravecon al la kultivado de homoj, esperante transformi ĉiujn en ciferecajn talentojn. Ni kuraĝigas niajn kolegojn, kiuj faras programon kaj aparataron, havi ciferecan pensadon. Per nia trejnado, produkta klarigo kaj eĉ irante al la klienta retejo kune, ni povas kompreni la bezonojn de klientoj en la cifereca kampo kaj kiel kombini kun niaj ekzistantaj produktoj. Ni povas inspiri kaj integriĝi unu kun la alia。 ”

Zhang Lei diris, ke en la procezo de entreprena cifereca transformo, kiel atingi la ekvilibron inter avantaĝoj kaj kostoj estas grava afero. Cifereca servo ne estas mallongdaŭra servo-procezo, sed longtempa procezo. Ĝi rilatas al la tuta vivciklo de la ekipaĵo, kiu iras de kvin jaroj ĝis dek jaroj.

"De ĉi tiu dimensio, kvankam estos iom da investo en la unua jaro, la avantaĝoj iom post iom aperos en la tuta procezo de kontinua funkciado. Krome, krom rektaj avantaĝoj, klientoj ankaŭ trovos multajn aliajn avantaĝojn. Ekzemple, ili eble esploros novan komercan modelon por iom post iom transformi sian akcian kompanion en pliigan komercon. Ni trovis ĉi tiun situacion post kunlaboro kun multaj partneroj." Zhang Lei diris. (Ĉi tiu artikolo estas elektita el Economic Daily, raportisto Yuan Yong)