Nuntempe la cifereca transformo fariĝis la konsento de entreprenoj, sed alfrontante la senfinan ciferecan teknologion, kiel igi la teknologion ludi la plej grandan avantaĝon en la komerca sceno de la entrepreno estas la enigmo kaj defio alfrontataj de multaj entreprenoj. Tiurilate, dum la lastatempa Pintkunveno de Schneider Electric por Novjaro 2020, la raportisto intervjuis Zhang Lei, vicprezidanton de Schneider Electric kaj estro de cifereca servo-komerco en Ĉinio.

Zhang Lei (unua maldekstre) ĉe la ronda tablo-forumo pri "komuna novigado kaj cifereca teknologio-povigo"

Zhang Lei diris, ke en la procezo de cifereca transformo, entreprenoj ofte alfrontas tri gravajn defiojn. Unue multaj entreprenoj mankas pintnivela projektado en la procezo de cifereca transformo, ne scias kial fari ciferecigon kaj ne plene pensas pri la reala signifo de Ciferecigo por entreprena funkciado. Due, multaj entreprenoj ne kombinas datumojn kun komercaj scenaroj, kaj ne establas analizajn kapablojn, kio igas datumojn ne povi iĝi informoj subtenantaj decidadon. Trie, ĝi ignoras la fakton, ke la procezo de cifereca transformo ankaŭ estas la procezo de organiza ŝanĝo.

Zhang Lei opinias, ke por solvi la konfuzon de entreprenoj en la cifereca transformo, krom la cifereca teknologio kaj kapablo, ĝi ankaŭ bezonas plenan ciklon kaj rafinitajn ciferecajn servojn.

Kiel la ĉefa entrepreno de cifereca servo, la cifereca servo de Schneider Electric ĉefe havas kvar nivelojn. La unua estas konsilanta servo, kiu helpas klientojn kompreni, kion ili bezonas kaj kiaj problemoj ekzistas en la entreprena komerco. La dua estas produktaj planadaj servoj. En ĉi tiu servo, Schneider Electric laboros kun klientoj por plani la servan enhavon, determini, kiu solvo estas la plej taŭga, la plej efika kaj la plej daŭrigebla, helpos klientojn elekti realigeblajn kaj optimumajn teknikajn solvojn, mallongigi la provciklon kaj redukti nenecesa investo. La tria estas servo pri kapabloj pri analizo de datumoj, kiu uzas la profesian scion de spertuloj pri elektra industrio de Schneider, kombinita kun klientaj datumoj, per datuma kompreno, por helpi klientojn analizi problemojn. La kvara estas surloka servo. Ekzemple, provizu pord-al-pordan instaladon, elpurigadon kaj aliajn servojn por konservi la ekipaĵon en bona stato por longtempa funkciado.

Kiam temas pri surloka servo, Zhang Lei opinias, ke por servaj provizantoj, por vere helpi klientojn solvi problemojn, ili devas iri al la retejo de la kliento kaj ekscii ĉiujn problemojn en la retejo, kiel la karakterizaĵoj de la produktoj uzataj en la kampo, kio estas la energia strukturo, kaj kio estas la produktada procezo. Ili ĉiuj bezonas kompreni, regi, trovi kaj solvi la problemojn.

En la procezo de helpo al entreprenoj efektivigi ciferecan transformon, servaj provizantoj devas forte kompreni kaj te technologynologiojn kaj komercajn scenarojn. Tiucele servaj provizantoj devas pene labori pri organiza strukturo, komerca modelo kaj trejnado de dungitaro.

“En la organiza sistemo de Schneider Electric, ni ĉiam pledas kaj plifortigas la principon de integriĝo. Kiam ni konsideras ian ajn arkitekturan projektadon kaj teknologian novigon, ni konsideras malsamajn komercajn fakojn kune, "diris Zhang. Kunmetu malsamajn komercajn kaj produktajn liniojn por krei ĝeneralan kadron, konsiderante ĉiujn scenarojn. Krome ni ankaŭ donas grandan gravecon al la kultivado de homoj, esperante transformi ĉiujn en ciferecajn talentojn. Ni kuraĝigas niajn kolegojn, kiuj faras programojn kaj aparatojn, havi ciferecan pensadon. Per nia trejnado, produkta klarigo kaj eĉ kune iri al la klienta retejo, ni povas kompreni la bezonojn de klientoj en la cifereca kampo kaj kiel kombini kun niaj ekzistantaj produktoj. Ni povas inspiri kaj integri unu kun la alia。 ”

Zhang Lei diris, ke en la procezo de entreprena cifereca transformo, kiel atingi la ekvilibron inter profitoj kaj kostoj estas grava afero. Cifereca servo ne estas mallongdaŭra serva procezo, sed longdaŭra procezo. Ĝi rilatas al la tuta vivociklo de la ekipaĵo, de kvin jaroj ĝis dek jaroj.

"De ĉi tiu dimensio, kvankam estos iu investo en la unua jaro, la avantaĝoj iom post iom aperos en la tuta procezo de kontinua funkciado. Krome, krom rektaj avantaĝoj, klientoj ankaŭ trovos multajn aliajn avantaĝojn. Ekzemple, ili eble esploros novan komercan modelon por iom post iom transformi sian akcian komercon en pliigan komercon. Ni trovis ĉi tiun situacion post kunlaborado kun multaj partneroj. ”Zhang Lei diris. (ĉi tiu artikolo estas elektita el ekonomia tagĵurnalo, raportisto yuan Yong)